Aby wiedzieć co i jak zmienić,
trzeba najpierw odkryć, co w
firmie sprawia problemy i jakie
są tego przyczyny.
Celem strategicznej diagnozy organizacji jest zrozumienie
jej potencjału konkurencyjnego. Paliwem dla tego potencjału są zasoby i umiejętności, które w porównaniu z konkurencją
będą stanowiły o siłach i słabościach firmy na rynku
Diagnozy firm
Nazywam się Patryk Piłat i jestem diagnostą organizacyjnym, specjalistą w zakresie badania efektywności firm i modeli biznesowych. Od ponad 5 lat przeprowadzam diagnozy mikro, małych i średnich firm. Specjalizuję się w diagnozowaniu firm rodzinnych.
Jeśli chcesz dokonać niezależnego przeglądu swojej firmy i odkryć największe bariery rozwojowe – zapraszam do kontaktu.
Diagnoza – prześwietlenie organizacji
Promienie Rentgena docierają do wnętrza, ukazując to, co ukryte pod powierzchnią ludzkiego ciała. Wykonujemy je, kiedy chcemy dowiedzieć się, która tkanka jest uszkodzona, co „choruje”. Podobnie jest z diagnozą organizacji. Pozwala ona prześwietlić firmę i zobaczyć, które z jej elementów nie działają sprawnie, są nieefektywne.
Przegląd organizacji to również sposób na zaplanowanie bezpiecznej przyszłości firmy. Tak, jak w samochodzie wykonywany jest okresowy przegląd, aby zawczasu wykryć potencjalne usterki i uniknąć kosztownej naprawy lub wypadku, tak firma potrzebuje cyklicznej diagnozy stanu jej funkcjonowania.
Zapytaj o wycenę dla Twojej firmy
Do czego diagnoza firmy?
Wykonuję diagnozy na potrzeby:
Diagnozy potrzeb rozwojowych firmy
W programach szkoleniowych i doradczych realizowanych przez
Bazę Usług Rozwojowych (BUR) w obszarze diagnozy lub analizy potrzeb rozwojowych firmy, takich jak: Akademia Managera oraz Akademia Managera Cyfryzacji (kompetencji cyfrowych).
Uzyskania
dotacji
W ramach środków z funduszy UE (zmiana modelu biznesowego, transformacja firmy, cyfryzacja przedsiębiorstwa, wprowadzanie nowych produktów i usług, restrukturyzacje, itp.).
Diagnoza na
zamówienie
Inne potrzeby kadry zarządzającej (diagnoza na zamówienie)
Kiedy po diagnozę firmy?
Firmy zwracają się z pytaniami o diagnozę w sytuacjach, kiedy:
Poszukują pomocy w rozwiązaniu problemów, które często sami w zarysie widzą i czują, lecz dla pełnego ich zrozumienia potrzebują niezależnego, obiektywnego i profesjonalnego spojrzenia.
Dążą do podniesienia jakości funkcjonowania organizacji poprzez identyfikację obszarów największego wzrostu.
Potrzebują z dystansem
spojrzeć z na sytuację firmy.
Otrzymują od rynku sygnały o tym, że ich produkty i usługi stają się mało konkurencyjne.
Widzą pogarszające się wyniki finansowe i operacyjne.
Są w momencie podejmowania strategicznych decyzji dotyczących kierunków rozwoju.
Widzą tzw. „przepalane budżety”, szczególnie w obszarze marketingu i wsparcia sprzedaży.
W innych, niestandardowych sytuacjach, w których istnieje potrzeba rozwiązania specyficznych problemów biznesowych.
Dla kogo wykonuję diagnozy firm?
Zapraszam do współpracy:
Jednoosobowe działalności gospodarcze
Mikrofirmy
(do 9 zatrudnionych)
Małe firmy
(do 50 zatrudnionych)
Średnie
przedsiębiorstwa
Firmy szkoleniowe
i konsultingowe, które potrzebują diagnozy dla swoich klientów
Diagnoza dla Twojej firmy
Metody diagnostyczne
W procesie diagnozy organizacji posługuję się najczęściej następującymi metodami analizy firmy:
Konsultacje
Wywiady z kadrą zarządzającą/pracownikami
Badania ankietowe
Obserwacja
Analiza dokumentów firmowych
Analiza źródeł internetowych (media społecznościowe, strona internetowa, konkurencja)
+18 kluczowych obszarów każdego biznesu
Diagnozy wykonuję
Online
Przy użyciu komunikatorów Zoom, MS Teams, Skype, Meet, i inne)
Stacjonarnie
Na terenie całej Polski
UZYSKAJ DOFINANSOWANIE DIAGNOZY Z BAZY USŁUG ROZWOJOWYCH
Nawet 80% dofinansowania na wykonanie diagnozy
Efekt końcowy – co otrzymujesz?
Diagnoza organizacji kończy się informacją zwrotną o tym, co w firmie działa dobrze, a co wymaga poprawy.
Rezultat końcowy stanowi raport diagnostyczno-doradczy:
Diagnoza składa się m.in. z:
- Opisu procedury diagnozy oraz przyjętej metodyki jej wykonania;
- Szczegółowej charakterystyki zidentyfikowanych w wyniku diagnozy problemów organizacyjnych;
- Rekomendacji w zakresie usunięcia kluczowych barier wzrostu;
- Sugestii zmian w zakresie organizacyjnym, szkoleniowym, kadrowym, procesowym, zarządczym, i innym. Dodatkową wartością dodaną z diagnozy jest omówienie jej wyników z osobami zamawiającymi.
Dodatkową wartością dodaną z diagnozy jest omówienie jej wyników z osobami zamawiającymi.
Pierwszy krok
Każda diagnoza zaczyna się od rozmowy. Zrób pierwszy krok w kierunku przeglądu Twojej firmy. Wypełnij poniższy formularz kontaktowy, aby umówić się na wstępną rozmowę diagnostyczną. To inwestycja, która procentuje przez lata.
Zapraszam do kontaktu
